集团人力资源经管形式阐明

母婴用户    2019-11-08 19:39     浏览 33333 

  

集团人力资源经管形式阐明

  

集团人力资源经管形式阐明

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  集团公司第一级是作为集团指挥中心的总部,典型情况下,集团总部只设置一些相关的职能管理部门,这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订,集团政策、制度的制订与实施监督,集团整体经营状况的宏观调节与控制,各下属机构经营管理策略的审核与协调,对外合作与发展等。第二级是集团的二级企业,主要包括二种形式。对于无下属企业的二级企业来说,管理模式要能支持其业务管理与业务流程,提供企业内的决策信息支持,并将必要数据信息上传到集团总部;对于有下属企业的二级企业而言,其性质与集团总部类似,也可看作是其下属三级企业的总部,决策信息也主要来源于下属企业上报的数据。三级企业是指集团的末端结点,其运作模式与通常意义下的非集团型企业(独立的)基本一样,都以业务为核心。但与独立企业不同的是,这种三级企业在一定程度上还需要受到上级企业的指导与约束,还需要与上级企业进行必要的信息交换。集团公司人力资源管理模式集团企业的人力资源管理模式服从于集团管理模式,即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度;集团管理模式服务于企业发展战略,是由一系统子管理模式组成,包括财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化,最终形成集团管理模式。1、分散式管理集团总部只负责整个集团人力资源政策、制度的制定与实施监督;下属企业自身人力资源政策、制度的审核;掌握集团的人力资源信息等;而将更多的管理权限赋予下属企业,各下属企业人力资源部门可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度,因而显得更为独立。整个集团各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行,集团总部拥有绝对管理权限,各级下属企业的人力资源管理严格受总部约束,是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者(就如同总部下派的人力资源专员)。3、适中式管理常见集团公司人力资源管理模式操作方式集团人力资源管理工作中绩效考核与薪酬管理是核心,其它诸如招聘、培训等项工作是围绕这二个核心展开的。因此集团总部必须要明确总部对二级企业及三级企业考核薪酬管理办法,以及相应的权利与责任是什么。这种垂直的管理模式的关键是如何既保证总部对下属企业的控制权,又能有效激发下属企业工作的主动性与灵活性。集团公司高管薪酬考核集团高管是由集团董事会统一任命,一般指总部总裁与副总裁、二级公司总经理、副总经理、三级公司总经理等岗位,即对于承担经济责任、签订含有经济指标的目标责任书的高层管理人员。按照“谁任命、谁考核、谁付工资”的原则,集团高管由集团总部统一考核付薪,并实施年薪制,采用目标责任制考核。二级单位及三级单位的高管薪酬与考核掌握在集团总部手中,加大了对下属企业的控制,同时也能够保证整个集团达成预定的利润目标值。高管岗位考核以年为周期,高管各项指标月度、季度完成情况由公司负责经营管理的部门进行了解与监控,并组织生产经营讨论会,并定期向集团公司最高管理机构上交考核指标完成情况的分析报告。每季度由该机构集中汇总通报一次,对高管岗位采取每季度虚拟业绩考核形式。高管的考核指标主要是经济指标,即销售额和利润完成情况,同时还包括管理指标,即对其承担的管理职能的考核。通过综合评估二类指标的完成情况,最终得出该高管的考核成绩。集团非高管岗位薪酬考核对于非高管岗位实施岗位工资制,采用KPI(关键业绩指标)考核。原则上总部人力资源部负责总部员工考核,并对下属企业的薪酬考核实施指导与监控;二级公司负责本公司员工的薪酬考核,并控制三级单位的薪酬考核,三级单位接受上级单位的指导与监控,完成本公司的工作。集团总部指导并监督下属二级单位的薪酬考核管理工作,明确总部对二级单位薪酬考核的管理方式及权限。集团对二级单位考核管理的具体方式包括三方面,即集团总部要明确二级单位制定的考核方式是否符合二级单位具体情况,指导监督二级单位制定的考核制度;集团总部要了解并监督各二级单位考核过程的合理性,以及是否按规定制度流程操作;对考核结果进行备案,评价考核结果是否合理。集团对二级单位薪酬管理的具体方式包括四方面,即对二级单位年度薪酬总量进行控制,对于超出预算的情况要报总部处理;控制二级单位定岗定编、部门与岗位职责;控制二级单位薪酬管理制度及薪酬标准;总部对二级单位经理岗位的任职人员的人事档案要进行存档。对三级单位薪酬与考核管理集团总部将对三级单位的部分薪酬考核管理权限下放到各二级单位,原则上各二级单位对下属三级单位的酬薪考核管理参照集团总部对二级单位的管理模式,就考核而言,集团总部只对三级单位考核制度及考核方式的控制与管理,以及考核结果的备案与审查;就薪酬而言,总部对三级单位进行薪酬总量的控制以及三级单位总经理任职资格的备案与审查。总部对三级单位考核工作权利包括三项,即监督各三级单位制订绩效管理制度的权利;抽查各三级单位绩效考核过程的权利;三级单位关键岗位(部门经理以上级)考核指标的备案权。总部对三级单位考核相关责任是指对三级单位绩效考核工作的培训。总结从上文可以看出,薪酬管理主要是解决激励问题,而绩效考核管理一方面是战略有效实施的保证,使员工按计划完成工作任务,同时它也是有效的激励手段。集团公司缺少有效的人力资源管理体系,虽然可以采取其它的经营管理方式来控制下属公司员工的工作,但由于没有同薪酬合理挂钩,必然会导致激励性不足,总部无法对整个集团进行有效的控制。

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